商品:可樂果
價格:39元(1包)
規格:A鐵板牛柳、B五香滷味
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同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過69萬的網紅台客劇場 TKstory,也在其Youtube影片中提到,#放肆享受你的健康 台灣癌症基金會~熱愛生命 攜手抗癌 https://www.canceraway.org.tw/ 每週給你好看! New videos every WEEK! music by Epidemic Sounds Sign up here for a free 30 day ...
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加速了十年的世界(二)
上星期分享了(一)大加速(二)強者恆強(三)現金為王,我們一起來接著看看其他幾個觀點:
四、大分散
不只區塊鏈帶來了去中心化,COVID-19帶來的疫情也讓我們的世界愈來愈分散。
Amazon奪走實體商店再把店家分散到我們家門口,疫情加強也加速大家在網路上購物的行為;
Netflix與或其它影音串流平台接下電影院的地位,把電影院放在我們的客廳與房間;
醫療照護產業,在美國,過去不被保險規定支持的遠距離醫療、遠距離開立處方,已經在疫情的影響下被接受了,而這樣的規定未來被改回來的機會不大;
食品雜貨業以前所未見的速度朝向分散的趨勢轉型,從2020年三月初到四月中,線上雜貨的銷售大約增加90%,食品運送的銷售額則成長50%,這個轉變帶來基礎設備的更新,從倉儲到客戶關係的深化,都不會隨疫情結束而消失,並且將改變食品運銷系統。(前陣子三級警戒期間,我老婆為了兼顧安全與健康,堅持餐餐自己下廚,對新鮮食材的需求大增,所以我們上網訂購了蔬果箱:選好自已想買的新鮮的蔬菜水果,由廠商幫忙挑貨然後直接送到家。而我們並不是少數這樣做的家庭,很顯然大家已經接受這樣的食物配送方式,而不再堅持一定要自已親手挑揀蔬菜水果)這樣的分散在未來會出現在更多產業。
另外像家具用品、行動裝置的銷售也會因為大分散這個趨勢而大幅度成長,如果我需要花更多時間待在家裡,不管是工作或是娛樂,我都希望自已有更舒適的沙發、更好的音響與電視、更棒的居家空間。
五、「品牌時代」讓位給「產品時代」
「Covid-19在美國的致死率是0.5~1%,在美國的媒體產業,公司淘汰率是它的十倍以上。」被淘汰、面臨危機或是衰退的都是品牌時代的大師。
「二次世界大戰結束到Google問世之前,創造合於一般水準、大量生產的產品,為它注入一些無形的聯想;接著透過廉價的廣電媒體來鞏固這些聯想……品牌時代從令人喘不過氣的製造業手中奪下指揮棒……創造出廣告大師、行銷部門、以及行銷長的職務……這套演算法在平庸的產品(美國汽車、淡啤酒、廉價食物)裡注入情感,為利害關係人創造數萬億美元的價值。」
而品牌時代在一連串相互影響的因素中,如Google、臉書的出現,加上把財富從廣告中解放出來的科技...等,也終於來到尾聲
還有人記得Tivo嗎?可以讓你預先設定好時間錄下想看的電視節目的數位錄放影機,只要你擁有它然後願意花一點點時間完成計畫,除了可以在任何時間看自已想看的電視節目外,你也不用再看到廣告。
Tivo標誌著從品牌時代轉移到產品時代的開始(花再多錢做廣告,都無法提升平庸產品的形象了,因為可以直接被跳過),2020年夏天則是品牌時代的結束。
「在品牌時代,剛到一個新城市的有錢旅人會吩咐他的司機送至麗思酒店(Ritz),因為這是他認識的品牌。然而,在產品時代,這位有價值的消費者一下飛機先查自已的手機,她知道麗思酒店才剛翻新過,評論者認為它的房價太高,於是她透過眾籌推薦改選一家位在時髦地段的精品酒店」(甚至我們更愛從Airbnb找到自已更喜歡的住宿地點,連品牌都不用了)
「在這場轉變中的輸家,是在品牌時代裡為打造品牌廣告提供平台的媒體公司,以憑藉創意製作這些廣告的廣告代理商。」
臉書和Google在股市裡的表現證明了這個事實:2015年8月到2020年8月,臉書成長174%,Google成長114%,其它老牌廣告行銷公司像IPG、陽獅集團Publicis、WPP集團等是-9%到-63%不等。
景氣黯淡的時候,廣告預算會縮水,這是大家都可以理解的事,但是當景氣復甦,錢潮重新回流,只會流向產品時代的廣告媒體公司,所以未來Google和臉書這對雙巨頭在數位廣告市場勢必會繼續輾壓品牌時代的廣告老兵們。在2020年公佈的數位廣告預算分配比例,臉書加上Google,就拿下了61%。(不過深入探討這個數字,會發現這個趨勢造成更嚴重打擊的的其實是臉書或Google之外的數位行銷公司。BuzzFeed和Yelp在2020年的展示型廣告比起2019年衰退40~70%,Vice跟其它類似的公司也會跟進,只有一些,能撐過加護病房活下來。)
六、紅與藍
數據vs隱私;販賣隱私權vs付費保護隱私
「基本商業模式有兩種:(一)公司用高於製造成本的價格把東西賣出去(二)公司的產品可以免費送人,或以低於成本的價格賣出去,然後跟取用產品的其他公司收費,這裡的產品指的是:消費者的行為數據。」
這也就是在現代商業世界中不可忽視的規則:當你在免費使用某項產品/服務時,你自已其實就是被賣出去的產品。
但是現在愈來愈多隱私外流、資安問題的新聞出現(好萊塢女星私密照外流、劍橋分析事件…等),越來越多人重視跟保護自已的隱私,甚至願意付費保護這些被證明非常珍貴的無形價值。
「過去我們用我們的時間交易價值,如今我們用我們的隱私來交易價值」
「安卓手機每天向使用者收集1200個數據點,傳回Google數據挖掘的母艦。iPhone手機擷取200個,同時蘋果不厭其煩強調它的數據不是用於謀利」
「安卓的使用者是以隱私交易價值的芸芸大眾,iOS則是享受隱私和地位的有錢人,以砸下含稅1249美元的費用(超過匈牙利人一個月的平均家庭收入)來換取價值443美元(製造一台iPhone的成本)的感應器和晶片組。」
安卓是紅色,iOS是藍色。
「你可以在YouTube上得到免費的影視娛樂,不過它的內容是個大雜燴……十之八九你會收到一些煽動、挑釁的內容……。另一方面,Netflix的運作取用『藍色』/iOS的模式:你付費,你得到內容;你是客戶,內容很精彩。」YouTube是紅色,Netflix是藍色。
以社群媒體來說,目前幾乎都是紅色,Facebook、TikTok是紅色:免費的服務,大量榨取我們的個人資料,甚至是用我們不理解的方式巧取豪奪。
「2020年六月,TikTok被揭露它每隔幾秒就掃描使用者的剪貼簿,甚至連它的app只在背景運作時也照掃不誤。這家公司已經承諾停止這種作法(在它的動作被iOS的新安全系統抓個正著之後)。使用臉書或許不會讓你的個人數據被上傳到中國共產黨的數據雲裡,但是臉書過去保護使用者隱私的不良紀錄來看,這不過是因為中國人喊價輸給了一個烏克蘭青少年,……」
搜尋引擎也一直是紅色的,但是藍色的搜尋引擎也即將登場。
「蘋果專有的iOS搜尋勢不可當,你可以期待蘋果很快就會買下DuckDuckGo,或是推出它們自已的搜尋引擎。除此之外,Google廣告部門的前主管斯里達爾.拉瑪斯瓦米(Sridhar Ramaswamy)不久之前推出Neeva,這是採用訂閱模式的Google新對手。」
「同樣的,過去十年來最創新的公司也抓住亞馬遜剝削它的客戶(第三方零售商)的機會。Shopify的價值主張很簡單有力:我們是你的合夥人。你可以掌控自已的數據、品牌、以及消費者的監護權。」
「越來越多產業會出現這種紅藍分野的融合。從航空業到速食業,一些低成本的賽局參與者將充分利用消費者的數據,把省下來的錢用在它們的『廣告資源位』上頭--抱歉,我的意思就是『消費者』。至於頂級的參賽者,則會高舉保護隱私的隱私大旗,藉由不濫用消費者的數據而收取優渥的利潤。」
有人願意犧牲隱私把自已當產品賣掉換取免費的服務,但也有越來越多人願意支付合理的費用保有自已一切的所有權。就像「駭客任務」裡墨菲斯給尼歐選擇的紅藍藥丸,只不過藥丸裡包著的是你的隱私。
七、四巨頭
很多人應該都聽過「FAANG」或「FAAMG」,沒聽過至少也用過他們的產品,科技巨頭在我們的生活中已經是不可或缺的存在了,我們現在是活在大型科技公司的世界中。而這些巨頭們在疫情期間或是疫後的未來,會是什麼光景?
「2020年3月到7月,五個月的時間裡,九家主要的科技公司市值增加1.9兆美元:Google、微軟、Netflix、臉書、蘋果、亞馬遜、Paypal、特斯拉、Shopify。」
「這類產業裡的龍頭大哥,『四巨頭』,亞馬遜、蘋果、臉書、Google,加上微軟,這五家公司在2020年上半年股市成長了24%,總計市值增長超過1兆美元。到了八月中,它們從年初到現在的這段時間獲利成長47%,達2.3兆美元。……這五家公司,占了美國所有公開上市公司市值的21%。」
「去掉一些科技業龍頭公司之後,主要股市指數在2020年中其實是下跌。在科技股之外,眾多美國資本主義的雄獅也都被拔了爪:埃克森美孚(Exxon Mobil)、可口可樂(Coca Cola)、摩根大通( JPMorgan Chase)、波音(Boeing)、迪士尼(Disney)以及3M公司,它們半年的股價約下跌30#,市值損失總計將近五千億美元。」
作者的第一本書對這個論點已經有很精彩的探討,在本書中進一步更新了現況並進一步分析未來,簡單來說,就是巨頭們會利用自已的地位與資源竭盡所能保護自已的優勢。這些大型科技公司獨占寡頭們打敗了體制,反托拉斯警察跟輿論也不是對手。它們能把自已的企業核心打造成「飛輪」:物理學裡一個可以利用自已旋轉動能儲存能量的系統,把能量傳導到附近的引擎,讓企業可以隨著飛輪的旋轉,不需增加輸入(也就是成本),就能不斷增加輸出(也就是營收)。亞馬遜的Prime就是個終極飛輪,蘋果的手機電腦與品牌旗下其它穿戴式裝置(手錶、耳機)也是它的無敵飛輪(光是在2019年,蘋果的可穿戴式裝置包括Apple Watch、AirPods耳機和子公司Beats,就創造了超過兩百億美元的營收,比麥當勞還更多),其它巨頭們也都有自已的飛輪可以強化各自的寡占優勢。剛且別忘了,巨頭們可以用極低的資金成本取得它們需要的錢,因為有多到難以想像的資金在尋找標的。四巨頭也開始出現無所不在的擴張,像是派送服務、可穿戴式裝置、串流媒體,都可以看到它們的身影。至於「反托辣斯法案」能不能打破他們的寡占?作者針對現況說了一句貼切卻無奈的事實:「藉著燃媒動力的亮光寫出的法律,對數位化的寡頭公司起不了作用」
八、破壞性創新
「在一個產業裡,破壞性創新的機會可能和一些因素相關—稱之為可破壞指數(disruptability index)。它的關鍵信號,是在價值或創新沒有相伴增加的情況下價格明顯增加。」
在美國,兩個準備出現破壞性創新的產業:高等教育產業與醫療衛生產業。
美國高等教育的破壞性創新指數已經爆表。過去四十年大學學費增加1400%,(消費者物價指數只增加了294%,一向在價格上歐被批評的美國醫療保險也「只」增加了600%),但是提供的產品與服務並沒有相對應的上升,甚至已經不再是提供階級流動機會的助力,菁英大學甚至變成傲慢的奢侈品牌與一套種姓制度,一個把特權傳遞給一代的管道。學生貸款也因此總額達到1.6兆美元,遠超過信用貸款或汽車貸款的金額。
疫情會催化高等教育的演進,而轉型的核心在於科技—線上課程。因為線上課程可以大量招收學生而沒有空間與時間的限制,因此能減低學費並提升入學率,並恢復大學擔任美國社會向上流動的潤滑劑角色。
在高等教育與醫療產業外外,許多公司賣的,基本上是同樣大量生產、平庸水準的產品,在品牌時代,它們因為投資在行銷與打造品牌上的投資而得以溢價出售。不過轉變到產品時代後,許多二十世紀主導企業的競爭優勢將被侵蝕,因為消費者對品牌資產的依賴,已經出現變化:「如果你的公司欠缺電子商務競爭力,則已經開始受創,因為相隔十年後的世界(也就是—現在)對於不符水準的『直接面對消費者』模式毫不留情。」
Airbnb是破壞創新者、Netflix是破壞創新者、羅賓漢(Robinhood,金融服務企業,主要提供服務散戶的股票app與網站,在網上提供的服務完全免費,推出免佣金交易時讓其化參與者也不得不跟進,2020年時有1300萬用戶)、Shopify是破壞創新者(類似亞馬遜Pay和亞馬遜物流,為第三方零售商提供支付和物流,但沒有使用收集三方零售商的數據來挖取它自身競爭產品的銷售)、Spotify是破壞創新者、特斯拉是破壞創新者(紐約大學史登商學院的另一位教授亞斯華斯.達摩德仁Aswath Damodaran,有著「估值大師」的封號,曾說過:「如果你根據預期獲利或現金流來交易特斯拉股票,那你買賣它的股票理由就不對了。人們是靠氣氛和氣勢在交易特斯拉股票。」)、Uber是破壞創新者。(達拉.霍斯勞沙希Dara Khosrowshabi接任執行長後已做出莫大的改善,持續修復前任執行長造成的品牌形象巨大損傷,雖然還需要時間而且目前尚未有盈利,但是利潤正持續提升中)。許多新的機會在加速十年的這段期間出現,未來看世界的思維與角度,勢必在疫情過後的未來要重新建構。
在300頁的篇幅中滿滿的觀點,認同不認同,至少是作者自己親身經歷萃取出的營養,內容精純,含金量高,沒有太多老掉牙或是象牙塔裡的視角。有些趨勢或許我們已經隱約知道,但是透過作者的分析,我們能更清楚的看到未來很可能會出現的世界樣貌。
跟大家分享的只是一小部份的個人摘錄重點,想更深入了解作者實務經驗與看法,除了《疫後大未來》之外,《四騎士主宰的未來》可以當成前傳閱讀。
#jeffmachine #postcorona #newworld #deusexmachina #deustaiwan
(照片是去年拍的,經歷疫情大加速前的我😆)
麥當勞可樂價格 在 Facebook 的最佳解答
恆春網紅餐廳解鎖🔓
因為疫情的關係,我們在這段時間也因此解鎖了許多恆春的網紅餐廳,以往都要排隊排到爆,或是永遠訂不到的餐廳,這陣子我們不僅用便宜得外帶價格,甚至還包場內用呢!!
以前吃不到,就會覺得那就是網紅餐廳啊,幹嘛去人擠人(一種吃不到葡萄嫌葡萄酸的心態),趁著這陣子一一攻破後才發現,排隊有理啊!!哈哈真的好吃,尤其我們又以更便宜的外帶或是更舒適的用餐環境下享用,更值得了🥰
以下推薦給大家,歡迎來吃爆(趁現在還沒什麼人趕快吃😆😆😆
🌟糜谷:六十年老舊穀倉所改建而成,室內還特意保留當時的大型碾米機,牆壁上的彩繪很好拍,以前每次來都很多人,空間很擁擠的感覺,所以一直沒有吃到,這次意外包場享用,沒想到餐點很優秀耶!260左右的價格有兩個很精緻有份量飯糰,配上一個主餐還有甜點和濃湯或紅茶,這個價格和餐點我覺得有讓我驚喜,值得推👍
🌟波波廚房:排到天荒地老,也是在古蹟裡的知名網紅餐廳,疫情前我至少來了5次沒吃到,這次利用外帶防疫優惠,一份200元含薯條或沙拉和一瓶可樂,我還不吃爆嗎?那個媽媽燉飯我覺得很好吃。
🌟迷路小章魚:一樣知名網紅名店,我們去過一次內用,東西好吃但稍貴,可是這次也是吃了兩次防疫外帶餐,300元含飲料和櫻花蝦薯條,整個cp值迅速上升🔝,好好吃😋
🌟冒煙的喬:除非是聖誕節或是要慶祝,不然不會去的美式餐廳,但現在到23號還有最後的外帶5折超優惠,我決定還要再去外帶一次豬肋排和凱撒沙拉😎😎😎
最後我們的最愛麥當勞終於可以內用啦!!!撒花歡呼🎉,不小心又包場,而且會變成跟馬賽克人用餐,但可以內用真的很開心,薯條終於可以吃熱騰騰再配上番茄醬加一包糖了(內牛滿面)
沒有什麼是理所當然,我們現在可以逐漸恢復正常生活,都是大家一起努力而來,失去過才懂的更加珍惜,期待我們一起越來越好,一起繼續努力💪
#防疫潛水新生活
#安心旅遊
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麥當勞可樂價格 在 台客劇場 TKstory Youtube 的最佳貼文
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麥當勞可樂價格 在 MoneyDJ理財網 Youtube 的精選貼文
1-1:時機創造順勢財
1-2:減產協議已完成,能源價格探索行
1-3:避險是獲利的第一步
1-4:能源戰,狼煙再起
1-5:布蘭特原油,空方黃金點
1-6:能源戰,狼煙再起
1-7:雪弗蘭,持續沉淪
1-8:指標高檔破線
1-9:S&P500預判將陷入整理
1-10:S&P500盤跌整理現前
1-11:霍頓房產回檔亦現
1-12:美國銀行中期高檔已浮現
1-13:麥當勞長多持續
1-14:可口可樂多方持續
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財納客簡介:
國家級證券分析師
證券公司總經理
財子學堂-金融分析師
證券暨期貨發展基金會 講師
聚寶盆智慧操盤系統發明人
中式氣脈技術分析創始人;
舉辦之技術分析課程,場場爆滿,市場譽為技術分析大師,發行證券分析著作達11本。
麥當勞可樂價格 在 麥當勞新”纖”貨【可口可樂纖維+】搭餐新選擇! 無糖、無熱量 的推薦與評價
我用icash在麥當勞結帳結果店員說不行我說按電票應該要再訓練一下. 3 年 檢舉. 子威, profile picture. 子威. 你好我要可樂最貴的PLUS +. 3 年 檢舉. ... <看更多>
麥當勞可樂價格 在 [情報] 麥當勞完整餐點價目表(2020年9月) - 看板fastfood 的推薦與評價
A.121.html 電腦版PTT可用Page Up及Page Down鍵分上下頁 2020史上最完整紀錄麥當勞常駐產品價格,僅供參考 產品供應品項、價格以各地區麥當勞餐廳價目 ... ... <看更多>
麥當勞可樂價格 在 [問題] 麥當勞的熱巧克力有33元的吧? - 看板fastfood 的推薦與評價
剛剛去麥當勞買早餐,看了價目表,跟店員說我要8號餐。
店員跟我確認是不是火腿蛋堡餐,我說對。
店員跟我確認要不要薯餅,我說要。
接著,店員問我飲料要什麼,我說我要熱可可。
雖然後來查麥當勞好像沒有叫熱可可的東西,
不過這可以理解成熱巧克力,應該沒有問題吧。
店員就翻出桌面上另一張菜單,問我要中杯還是大杯的。
之前早就知道麥當勞很愛在點早餐的時候,
會主動給你帶入吧台飲料,直接預設你要加價換更貴的。
我並不想點什麼狗屁吧台飲料。
但記得以前早餐飲料確實有熱巧克力的選項,
所以我想加價應該是大杯的,就說我要中杯的。
店員跟我收錢,8號餐早餐是75元,我卻被收了119元。
接著,店員把主要餐點給我後,就叫我去吧台等飲料。
回到家後,我上網查了一下,
網路上有些資料說,麥當勞的套餐(包含早餐),
可以任選33元以下的飲料。
熱巧克力的價格,我也查了一下,應該是有33元一杯的。
所以說,我這個情況,是被店員直接主動升級到吧台飲料,
這樣講應該不過分吧。
雖然店員確實有問我要中杯還是大杯的,
但麥當勞的主要冷飲(可樂、雪碧、紅茶等),
中杯也是一杯33元吧?
更不要說就算是換成中杯的熱巧克力,
容量也遠小於中杯的汽水,
所以我把店員說的"中杯熱巧克力",
當作了早餐套餐就包含的飲料,也不過份吧?
看來去麥當勞買早餐,要買到自己想買的東西,
還得先上網查清楚。
麥當勞要把一杯33元的熱巧克力稱為小杯或其他名稱,
中杯或大杯的熱巧克力指的是加價後的吧台飲料,
這我沒意見。
但現在麥當勞的早餐飲料,
應該還是可以在不加價的情況下,
換成一杯33元的熱巧克力吧?
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.228.66.253
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/fastfood/M.1516065273.A.705.html
※ 編輯: BITMajo (36.228.66.253), 01/16/2018 09:14:57
我不認為是店員的問題,他們會這樣推,是因為他們的SOP吧。
發票就跟我內文敘述的一樣啊...
這件事對我而言,癥結應該在我和店員櫃台的對話,
我不知道從發票能看出什麼。
我當下就知道價格跟我期待的不一樣了,
只是他都已經輸入到收銀機了,我不想浪費太多時間。
我只覺得照麥當勞這種點餐方式,
那麼顧客必須自己事先知道,店員翻出其他張點菜單的時候,
要自己去注意那是不是指吧台飲料,
店員講中杯大杯的時候,要自己去問是不是兩種都要加價,
最後結帳要自己注意金額,免得你點的東西跟你想得不一樣。
這些還是在臨櫃點餐的狀況下才能做到,
如果你是走得來速點餐,
如果你沒自己算出最後結帳金額不對,搞不好根本不會發現。
※ 編輯: BITMajo (36.228.66.253), 01/16/2018 10:08:33
如果是其他餐點點錯,有時菜單比較複雜又繁忙,
這種情況搞錯,我覺得是可以理解的。
但我常消費的這間麥當勞,在早餐的時候,
去過幾次,他們都是用這種方式在點餐的,
店員問你的飲料選項裡面,是不會主動提原本早餐套餐包含的飲料的。
當下店裡的客人,1樓只有個位數,也不是因為太忙忘記講清楚。
在我看來,他們就是故意用這種方式在推銷他們的吧台飲料。
至於其他分店是否也是這樣我就不清楚了,
好像也不是每一間都有吧台的吧。
讓我不滿的地方在於,他的套餐都已經有明顯定價了,
例如我點的火腿蛋堡"套餐"就是75元含飲料。
今天麥當勞想推他們加購的吧台飲料,想增加營收,OK啊,
但為什麼不講清楚價格?
套餐75元就含飲料,為何點餐的時候,
預設問客人的飲料卻不是套餐飲料?
我說我要熱可可的時候,店員怎麼不是問我要不要加購升級,或原本的套餐飲料,
而是直接給我兩個都是加購的選項,又不講明白?
老實講要加購很難?
我相信這真的不是店員的問題,而是SOP就故意這樣定,
因為我去那間店消費四次早餐了,都是用這種模式在點餐。
前面兩次我就算了,照他的意思點吧台飲料,
第三次我直接改點可樂,
這次點了熱巧克力才注意到,連原本早餐套餐就有的飲料選項,
他也故意這樣搞。
如果我沒記錯的話,店員指著那張飲料菜單的時候,
上面好像也沒有標價,我決定明天再去買一次,看看是不是這樣。
※ 編輯: BITMajo (36.228.66.253), 01/16/2018 11:58:14
有什麼好問的,他價錢打出來要我付錢的時候,
我就知道發生了什麼事了啊。
我認為有問題的是麥當勞今天點餐的做法。
※ 編輯: BITMajo (36.228.66.253), 01/16/2018 12:02:14
這感覺比較像店員太累了,沒聽進去?
應該是吧。
是的,但早餐的飲料,
至少我在這間店消費時,
他是不會提到"加大"或"加購"的詞,
而是直接給你兩個選項問你要哪一種。
(問你二選一應該是麥當勞SOP對話方式的一種)
可是他沒提到的是,
給的選項,都是不包含在套餐裡面的啊。
※ 編輯: BITMajo (36.228.66.253), 01/16/2018 12:41:02
我說要熱可可後,店員接下來的問題就是"要中杯的還是大杯的?"
大杯的是加價,這我可以理解,但中杯的...
加價或加購的字眼,在店員問要不要加購四塊麥克雞塊,
或是客人自己說要換什麼東西的時候,店員提醒要加價,
這些情況我確實有聽過。
但我在這間店買早餐的時候,他們問你飲料時,我是完全沒聽過他們提這點的。
※ 編輯: BITMajo (36.228.66.253), 01/16/2018 12:52:46
我上面補充就有說了啊,
在店員輸入好價格到收銀機,要跟我收119的時候,
我才意識到發生了什麼事。
我當下趕時間,不想再重點一次餐,就接受了這次交易。
但是我想知道,現在如果想用75元買套餐,飲料選熱可可,
不用加價,這應該是可以的吧?我沒記錯吧?
還有,我覺得既然套餐定75元含飲料,
那在客人沒主動提加購,也沒同意任何加購說明的情況下,
不該是自己主動加購,結帳的時候才忽然跟客人收119吧。
菜單明明是店家比較清楚,但搞清楚的餐點責任卻是算在顧客上?
他用這種方式點餐,一定有不少人糊里糊塗的就付了錢,
拿到自己根本沒打算買的東西了啊。
其實既然事先知道的話,當下點餐直接主動講明就OK了。
我被這間店陰過好幾次了,有次外帶加點無骨雞腿排,
到家一看卻發現根本沒放進去,
搞得我現在拿到餐點都會先打開來檢查。
順帶一提,後來我有打電話回去講,
只是我不想接受他們補送餐點。
先說免得又有人說我當下不反映...
※ 編輯: BITMajo (36.228.66.253), 01/16/2018 13:06:37
為什麼當下沒講,我上面已經提了。
加購升級本身對我而言並不是什麼大問題,
我當下也趕時間想趕快結束點餐,所以我接受這次交易。
但他的點餐方式,我覺得是有問題的,並不僅限於我今天早上消費的經驗。
※ 編輯: BITMajo (36.228.66.253), 01/16/2018 13:08:16
我已經接受這次交易了,這次交易沒什麼好客訴的,
至於他的點餐方式,我也不確定是所有店都這樣,
還是只有這間店這麼做,我想,還是要先搞清楚再說吧。
※ 編輯: BITMajo (36.228.66.253), 01/16/2018 13:12:16
謝謝大家的意見。
台灣麥當勞目前應該是沒有"熱可可"這個東西,
我講熱可可的時候,想的是跟熱巧克力一樣的東西,
而店員也把我說的熱可可當熱巧克力處理,
所以名稱部分沒什麼問題。
補充一點:
我剛剛再去確認了一下,
麥當勞放在點餐櫃檯上,
那張吧台飲料品項的菜單,
上面確實是有印各個價錢的。
所以說,店員把那張菜單,
從別張(早餐的)底下翻出來,
放到台面上給我看的時候,
大概就等於是在告訴我是要加錢了...吧。
因為一杯中杯熱巧克力75元,
我光點8號套餐也是75元,
怎麼可能包含在裡面對吧。
以後點餐只能更謹慎了。
※ 編輯: BITMajo (36.228.66.253), 01/16/2018 22:27:09
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